IT-рекрутер и HR-менеджер — это не одно и то же! Вот наши доказательства

Рекрутера и HR-менеджера почти так же легко перепутать, как Киру Найтли и Натали Портман. Но на самом деле и профессии, и актрисы — совершенно разные. Сравнили эти специальности и выяснили, какая из них кому подойдет.

Кто такие IT-рекрутер и HR-менеджер

IT-рекрутер — специалист, который ищет кандидатов на должности. Он может подбирать сотрудников в разные отделы или целые команды из айтишников под конкретный проект.

HR-менеджер — спец по работе с персоналом. Или, как это называют в последние годы, по управлению талантами. Его деятельность полностью посвящена взаимодействую с сотрудниками компании: тестированию кандидатов, найму, обучению, мотивации. Он же проводит мероприятия, укрепляет корпоративную культуру, сплачивает коллектив.

В небольших фирмах, где весь отдел по работе с персоналом состоит из пары людей, ощутить разницу между рекрутером и HR-менеджером непросто. В стартапах один и тот же человек ищет сотрудников, обучает их, проводит ивенты, разрешает конфликты. Наверняка он же занимается и кадровым делопроизводством. В крупных компаниях с большим штатом сил одного человека для поиска талантов мало, поэтому там может быть целый отдел по рекрутингу.

Чем они занимаются и что должны уметь

Главная задача IT-рекрутера — найти подходящего сотрудника на постоянную работу или текущий проект. Чтобы это сделать важно:

• изучить потребность компании: понять, какого именно специалиста необходимо найти;

• мониторить порталы для айтишников, каналы и чаты в поисках нужных людей;

• стать частью IT-сообщества, чтобы знать по именам и в лицо лучших специалистов и «перехватывать» их до того, как это сделал кто-то другой;

• постоянно расширять список контактов;

• разбираться в IT на таком уровне, чтобы в ходе собеседования говорить с айтишниками на одном языке, понятно излагать их будущие задачи;

• заинтересовать специалиста в новом проекте, довести его до этапа найма и испытательного срока.

HR-менеджер тоже ищет и собеседует сотрудников, но его работа продолжается и после найма. Такой специалист должен:

• размещать вакансии, отсматривать резюме и приглашать соискателей на собеседования;

• изучать не только профессиональные, но и личные качества будущих сотрудников, их характер, чтобы подобрать человека, который хорошо впишется в коллектив;

• проводить онбординг (on board ― «на борт»), то есть знакомить новичков с командой и устройством компании, адаптировать в первые месяцы работы;

• оценивать профессиональные качества сотрудников, планировать их карьерную траекторию внутри организации;

• организовывать обучение и сплачивающие мероприятия;

• находить новые способы мотивации людей, удерживать и развивать таланты;

• знать трудовой кодекс.

Три главных отличия IT-рекрутера и HR-менеджера

Рекрутер уходит, HR-менеджер остается

Работа рекрутера завершается после того, как он нашел специалиста, ввел его в курс дела и убедился, что тот успешно прошел испытательный срок. Для HR-менеджера на этом этапе все только начинается. Получив новичка из рук рекрутера, он помогает ему освоиться, стать частью коллектива. Следит за его ростом и слабыми местами в работе, подбирает варианты повышения квалификации.

Рекрутер знает базу

Хорошо, если HR-менеджер в IT-компании немного разбирается в сути ее работы, но это не обязательно. Рекрутеру же нужно максимально подробно изучить организацию, ее процессы, а также продукт, для создания которого требуются айтишники. Вряд ли IT-рекрутеру удасться схантить крутого разраба, если он сам не понимает, что этому программисту предстоит делать. Еще более сложная задача у рекрутеров на аутсорсе. Им нужно оперативно вникнуть в потребности бизнеса, найти подходящих исполнителей, а потом сразу же перейти к запросам следующего заказчика.

Поиск на глубине

Не все айтишники публикуют свои резюме на сайтах объявлений. Они находят себе заработок и внутри IT-сообщества. Поэтому для рекрутера особенно важен нетворкинг и вовлеченность в сферу информационных технологий. В случае с HR-менеджером это опционально.

Что насчет зарплаты

В первой половине 2024 года IT-рекрутеры получали около 100 000 рублей в месяц, менеджеры по персоналу чуть меньше — 95 000 рублей.

Однако многое зависит от квалификации. Например, директор по персоналу в крупной компании может получать 195 000 рублей и более. Зарплатная вилка для рекрутеров тоже велика. В период с 1 ноября 2023 года по 18 апреля 2024-го начинающие менеджеры по найму в России получали в среднем 60 000 рублей в месяц. Рекрутеры уровня lead могли рассчитывать на значительно большие суммы — 176 000 рублей.

Как стать IT-рекрутером и HR-менеджером

Чтобы стать успешным IT-рекрутером или HR-менеджером, нужно полюбить общаться с людьми. Без способности производить приятное впечатление, легко строить диалог, находить правильные слова и проявлять эмпатию будет сложно.

Если все эти качества у вас уже есть, то пора переходить к обучению. IT-рекрутерами на курсах Практикума становятся с нуля и всего за три месяца. Лекторы с большой экспертизой в цифровой сфере научат проводить собеседования и общаться с заказчиками. Расскажут, как устроена сфера IT и где искать кандидатов.

На курсе «HR-менеджер» студенты за пять месяцев учатся организовывать работу сотрудников компании: от их поиска до увольнения. В ходе обучения будущие эксперты по талантам поучаствуют в шести воркшопах с опытными менеджерами по персоналу, попрактикуются на девяти реальных кейсах.

Окончив курсы Практикума, все выпускники получают помощь с тем, чтобы составить резюме, грамотно презентовать себя на собеседовании и устроиться на первую работу. Карьерный центр Практикума уже помог с трудоустройством более 10 000 выпускников.

Тем, кому хочется учиться, но все еще страшно сделать выбор из множества специальностей, стоит пройти бесплатный профориентационный тест от Практикума и МГУ. Он поможет разобраться в своих сильных качествах и найти профессию по душе.

Реклама ООО «Яндекс», ИНН: 7736207543

Источник