Хотят ДМС с психотерапией и самореализацию: как заманить молодежь на работу
Молодежь меняет привычный карьерный вектор, утверждают эксперты. И они имеют такую возможность. Если раньше молодые специалисты бегали за боссом, то теперь картина изменилась. Начальство идет на все, лишь бы заманить в свои компании технологичных зумеров.
Гибкий график, возможность обучения, жилищную поддержку и ДМС требуют зумеры при устройстве на работу. Такие выводы были получены в ходе исследования, проведенного ВЦИОМ и Федеральным агентством по делам молодежи.
Самые юные — молодежь от 18 до 24 лет. Они ждут регулярной обратной связи, гибкого формата работы, не любят рутину, но не боятся переработок. Самая требовательная категория – молодые люди 25-29 лет. Они хотят безопасные условия труда, помощь наставника и быстрый карьерный рост.
Однако, несмотря на «капризы», за молодежь на рынке труда идет жесткая конкурентная борьба.
— Работодатели конкурируют за молодых специалистов. Особенно борются за тех, кто во время учебы проходил практику или учился на редкие специальности, — заметил генеральный директор Фонда содействия изучению общественного мнения, председатель Общественного совета при Минтруда РФ Константин Абрамов.
Боссы вынуждены «гладить по головке» молодые кадры, чтобы они остались работать в их коллективы. Внутри крупных компаний есть практика постоянного поощрения зумера. Существуют даже специальные памятки с похвалой: они нужны, чтобы хвалебные слова не повторялись, а каждый день звучали по разному. Об этой практике рассказала эксперт по развитию корпоративного образования Ольга Голышенкова.
В то же время эксперты фиксируют небывалый процент трудоустроенной молодежи. По данным крупной компании, 93 процента процента молодежи вышло на рынок труда. Зарплатные предложения и зарплатные ожидания выровнялись.
Но не зарплатой единой заманить зумера в офис. Боссы готовы дать высокую зарплату, жилищные сертификаты, но если компания не отвечает духу молодого человека, то он не будет в ней работать.
Вместе с тем молодежь не чурается подработать и грузчиком, и репетиторам. Лишь бы получить новый опыт.
Уходит в прошлое стереотип, что молодые люди хотят зарабатывать в IT. Сейчас их больше привлекают профессии, где сразу виден результат труда. Например, столяры, сварщики. Это находит отклик.
— У молодежи появился ранний карьерный старт: 33% выпускников работают по специальности. Еще недавно таких было всего 9%, — рассказала эксперт Валерия Касамара.
Эксперты говорят о смене мотивации. Деньги для молодого поколения уходят на второй план. Главное – это интерес к работе. Профессия становится частью личности.
При этом 66% зумеров считают абсолютно нормальным часто менять работу.
— Для работодателя это больно. Он инвестирует ресурсы в молодого сотрудника. Но когда работник подрос, то он говорит: ничего личного, но я пошел дальше, — рассказывает Валерия Касамара.
Специалисты сочувствуют начальству и советуют не обижаться, а держать двери открытыми. Сотрудник еще может вернуться, расширив свои способности и получив новый опыт.
Кстати, о расширении. По наблюдениям рынка, молодежь не стремится к вертикальной карьере. Им неинтересно больше выбиться в начальство и брать на себя ответственность. Они за глубину и за горизонталь. Им больше по духу новый опыт и сложные проекты.