Стало ясно, почему молодежь меняет работу раз в год
По данным недавнего соцопроса, почти половина (48%) респондентов считает, что смена работы каждые пару лет – разумная стратегия, позволяющая улучшать свои профессиональные навыки. Вот зумеры, так те вообще легко расстаются с работой и находят новую – раз в год, на это даже давеча министр экономразвития РФ Решетников жаловался. А вообще, хорошо это или плохо в наше время – менять так часто работу? «МК» поговорил на эту тему с экспертами.
Совместный соцопрос онлайн-сервиса психологической поддержки «Ясно» и сервиса развития карьеры «Эйч» также показал, что 32% респондентов относятся к смене рабочего места настороженно из-за нестабильности рынка труда, а еще 18% сохраняют нейтральную позицию.
Результаты этого исследования также показали, что абсолютное большинство опрошенных работников (93%) сталкивались с ощущением, что «переросли» свою работу. Это означает: отсутствие драйва от задач (74%), нехватку новых знаний (71%), а кроме того, к 65% приходило осознание, что их навыки стоят дороже получаемой заработной платы.
Какие звоночки, что пора менять рабочее место или даже специальность? Респонденты перечислили: это нежелание идти на работу, нетерпеливое ожидание конца рабочего дня, тяга к просмотру вакансий. Что хотят люди от нового места: более трети высказались за «интересные задачи», а треть пошла бы за более высокой зарплатой.
Опрошенные работники привели минусы, когда долго сидишь на одном месте: упущение возможностей карьерного роста (84%), потеря уверенности в своих силах, отставание от рынка. Половина даже назвала потерю профнавыков. А почти 60% считают, что слишком длительное пребывание в одном коллективе может привести к раздражительности и сложностям в общении…
Наверняка, опрашивали по большей части зумеров, ибо именно молодежь до 30 лет не привыкла подолгу сидеть на одном месте.
Зумеровские ценности: ты сам, а не обязательства перед обществом!
«Зумеры легче меняют работу, это так, – в беседе с «МК» подтвердила карьерный консультант и психолог Светлана Ленкова. – Они гораздо легче встают и уходят. Раз в год – это стабильно. Они не парятся, как более старшее поколение, которое привыкло не менее пяти лет на одном месте трудиться. Они хотят расти в доходе, в компетенциях, по вертикали, по горизонтали – кому как больше хочется, но, главное, они не хотят засиживаться».
Психолог объясняет этот факт тем, что представители поколения Z – «совершенно другие»: и по менталитету, и по воспитанию, и по психофизиологии. «У них другие ценности, и в эти ценности они включают себя, а не обязательства перед обществом», – заключила эксперт.
Тема устройства зумеров на работу, кстати, уже стала мемом. В соцсетях нередко встречаются ролики, высмеивающие этот тренд в среде молодежи, вот сюжет одного из них. Юные соискатели, девочки и мальчики по очереди приходят на собеседование. После фраз из уст работодателя: «Рабочий день у нас с 8 утра и до 22 часов…», «Какую зарплату вы хотите? (Девушка поднимает плакат «1 млн. руб.»). У нас 50 тысяч, но могут быть и премии», «Коллектив у нас дружный, матом ругаться нельзя», «Возле рабочего места нет розетки… Но мы можем ее поставить!», – детишки округляют глаза и в ужасе спешат ретироваться. В ответ на слова работодателя: «Главная задача – улыбаться людям, нужно будет улыбаться», один юноша-кандидат возмущенно всплескивает руками: «Вы с ума сошли, еще что мне сделать?!».
Это было бы смешно, если б не было так грустно. Вот уже и министр экономического развития РФ Максим Решетников жалуется на молодежь! «Зумеров значительно более сложно вовлекать (в рынок труда)», – дословно произнес министр 30 июня. При этом он сослался на статистические данные, которые показывают, что большинство зумеров в течение года меняют профессию. По словам Решетникова, «у них какие-то другие запросы»: это касается как коллектива, так и понимания качества работы. Юная поросль, к тому же, выступает за четкое разделение рабочей и личной жизни, поэтому категорически против всяческих переработок. Чем невыгодно отличаются от старшего поколения работников…
Многие россияне соглашаются с этими утверждениями. «У нас тоже на работу один такой пришел, – рассказывает москвич Александр Зайцев. – На вайбе, так сказать. Я когда ему сказал, что нужно сегодня задержаться, доделать и отправить заявки, он начал психовать и заявил, что «крепостное право у нас давно отменили». Ну, ему был указан путь на дверь. Пофыркал, но остался. Пока наблюдаем. А так соглашусь – по большей части, они ленивые, наглые хитрые. Это пока мамка с папкой есть, можно и повыделываться. А как потом они жить будут?..».
Раньше таких называли «летуны», более современное определение – «джоб-хоппер» (от англ. job hopper – буквально «прыгун с работы на работу»).
Понятно, что не все представители поколения Z такие. Есть среди них и юноши бледные «со взором горящим» на свою работу… Но тенденция – налицо.
Светлана Ленкова, между тем, объяснила, какие категории сотрудников, в противовес зумерам, боятся менять работу, даже если их что-то не устраивает. Это менее гибкие люди, у которых (и это, вероятней, более веская причина) есть ответственность за семью, детей, родных, за выплату ипотеки и так далее. Так что дело, видимо, в этом.
«Молодежь не будет засиживаться в тусклых компаниях»
Очень часто сами компании виноваты в том, что люди у них подолгу не задерживаются. «Могу отметить, что большинство наемных сотрудников в крупных городах имеют довольно высокий уровень неудовлетворенности в развитии своей карьеры, освоении новых профессиональных знаний и практическом опыте», –заметил в разговоре с «МК» экономист, топ-менеджер в области финансовых коммуникаций Андрей Лобода.
По его словам, «действующие сотрудники, особенно молодежь, не будут засиживаться в тусклых компаниях, где нет развития, – убежден он. – И это очень хорошо, так как любому бизнесу необходимо развивать свою конкурентоспособность. Рынку труда нужна яркая привлекательная обертка и «вкусная», здоровая начинка».
Он добавил, что корпоративное управление в сегменте малого и среднего бизнеса в части внутренних коммуникаций и развития персонала и вовсе не выдерживает критики.
А ведь ранее специалист по организации корпоративных мероприятий Мила Перлик в интервью «МК» отмечала, что сегодня тимбилдинги – это, прежде всего, способ удержать сильных сотрудников в команде…
Независимый эксперт в области управления персоналом Алевтина Андреева, в свою очередь, рассказала «МК», что в последние годы продолжительность работы в одной компании около 1,5 лет уже стала среднестатистическим трендом на рынке труда.
При этом некоторые производственные компании до сих пор предъявляют требования при подборе кадров к постоянству и минимальной смене мест трудовой деятельности – как к некой стабильности кандидатов. Однако же компании быстрого темпа роста и развития, по ее словам, абсолютно нормально относятся к турбулентному рынку труда, и, если специалист обладает большим кругозором и трендовыми инструментами, то, по факту, такой специалист только приобретает свою ценность в глазах передовых компаний.
– С одной стороны, если долго трудишься на одном месте – это ведь прекрасно, знаешь досконально свою работу, используешь огромный опыт. Но также есть мнение, что теряются профнавыки. А как вы считаете?
– Действительно, когда работаешь всю жизнь в одной компании, может сложиться мнение, что профессиональный кругозор как будто бы ограничивается одной компанией. И да, и нет. Все зависит от организации. Если это крупный холдинг, и компания готова применять передовые, а порой и лучшие технологии и инструменты, если она нацелена на развитие бизнеса через «прокачку» эффективных команд, то и мозг в таких компаниях точно не заржавеет.
Но есть компании – «мастодонты», которые до сих пор делают все «на коленках» и утопают в собственной бюрократии и имитации бурной деятельности. И вот в таких компаниях мало чему научишься, да и на рынке будешь не особо востребован.
…Так стоит ли сегодня бежать менять работу, если она стала в тягость? Или это могут позволить себе лишь бессемейные зумеры?
Я не могу в нынешних реалиях кому-то советовать, что, вот, идите, меняйте работу, если вам что-то не нравится, это будет неправильно, – говорит консультант Светлана Ленкова. – Сейчас рынок в хаосе, и нужно сначала найти работу, а затем увольняться. Иначе можно «шарахаться» очень долго, потому что работодатели сейчас пытаются объединить несколько должностей в одну, «навешать» задач на одного человека, чтобы сэкономить.
Можно подробней про тактику смены работы?
Как я уже сказала, сначала ищем работу, потом уходим. И когда ищем новое место, никому об этом не говорим. Если мы понимаем, что нам работа не нравится, что нам нужно расти в деньгах, мы сначала ищем работу, а потом увольняемся – именно в таком порядке, чтобы не остаться не у дел. Или же, второй вариант, если вы уверены, что у вас есть «подушка безопасности» минимум на полгода или на год, чтобы вы спокойно могли посидеть дома, прокормить всех, за кого вы ответственны (детей, родителей, собак, кошек и себя тоже), не снижая уровень своей и их жизни, тогда тоже можно уйти.