Сработает ли ультиматум HRу?
Попался мне тут на глаза смелый человек, который предложил лайфхак для собеседований, список вопросов, которые стоит задавать HRам, чтобы сломать систему. И вот я подумала, что стоит обсудить это с вами, чтобы понять, стоит ли так действовать или нет. Погнали!
Мы все понимаем, что на собеседовании можно задавать множество вопросов. Но как быть с провокационными? Интересный вопрос сегодня для обсуждения у нас сегодня)
С одной стороны, они могут раскрыть реальные ценности компании, её подходы к работе и корпоративную культуру, а самое главное — отношение к людям. Но тут важно не перестараться!
Однако вернемся к нашему герою. Если очень хочется проверить компанию на вшивость на собеседовании, то лучше этого способа не найти, так сказал инициатор лайфхака. Посмотрим на вопросы, которые он предложил:
1. Как вы пришли к тому, что вам нужен человек на это место?
По словам героя сегодняшней статьи, половина работодателей «сыпятся» на этом вопросе. А вот примеры, на которых «проваливается» большинство:
2. Как выглядит успех на этой должности?
3. Какие ожидания у компании от меня через 30/90/180 дней?
4. Что мне нужно делать со старта, чтобы через 2 года вырасти? Есть примеры таких людей?
Интересные вопросы да?
Они безусловно требуют от работодателя ответственности в ответах, подготовки к тому, чтобы дать достоверную информацию. По моей практике на них действительно не каждый рекрутер способен ответить.
И еще несколько сложных вопросов работодателю на сладкое:
5. Как вы решаете, что нужно уволить сотрудника? Даете ли вы шансы?
6. Ищете ли в себе недостатки, которые к этому привели?
7. Понимаете ли, что любое увольнение — провал компании?
8. Как вы отзываетесь о бывших сотрудниках, с которыми не сработались?
Безусловно, вопросы довольно злободневные, в чем-то отвечающие на провокационные вопросы от самих HRов. А с другой стороны, провокационные вопросы могут вызвать дискомфорт и даже оттолкнуть хорошего достойного работодателя.
Обе стороны должны помнить: цель собеседования — не только оценить кандидата, но и создать дружелюбную атмосферу. Ведь и те и другие должны чувствовать себя комфортно, чтобы продемонстрировать свои навыки и возможности, оценить подходят ли они друг другу.
Кроме того, важно учитывать контекст. В некоторых отраслях провокационные вопросы могут быть уместны, а в других — напротив, вызовут негативную реакцию.
Вывод?
Провокационные вопросы на собеседовании — это острый инструмент. Используйте их с умом и осознанием, чтобы не упустить интересное предложение. А как вы относитесь к таким вопросам?